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羅韶穎:心懷責任的女“創客”

2019年08月16日 11:34 來源:重慶政協報

◆ 市政協常委

◆ 2018年重慶十大經濟年度人物

◆ 重慶市迪馬實業股份有限公司董事長兼總裁

今年6月,“2018年十大重慶經濟年度人物”揭曉,身為迪馬股份董事長兼總裁的羅韶穎,成為唯一入選的女企業家。“帶領團隊累計申報專利139項,榮獲重慶市科學技術獎等。在重重壓力下,2018年迪馬股份實現納稅額24.26億元,旗下的東原地產榮獲當年全國房地產前五十強,為重慶的經濟發展做出了重大貢獻。”這是“2018年十大重慶經濟年度人物”評委會對羅韶穎的評價。

時常感嘆“時間不夠用”,讓這位談吐優雅、身材高挑的女企業家練就了走路帶風的氣質。也正是她帶著對城市未來發展的思考洞察,主導落地了“童夢童享”這一填補中國兒童友好型社區空白的社區產品,打造了“原·聚場”這一參與社會自治到社會協理進階的探索。我們試圖通過對話,探尋她的初心。

“可能我的基因里有‘創造’兩個字”

出生于上世紀70年代的羅韶穎,是名典型的廠礦子弟。“當年,父親學的是火炮設計,畢業后在軍工廠工作;母親則是華西醫科大學畢業,此后也進入軍工廠。”羅韶穎說,她還有個年長4歲的哥哥。在那個年代,她們的家庭條件還算不錯。

高中畢業時,父親軟硬兼施,將羅韶穎送出了國。然而,從小就頗有主見的羅韶穎,留學的專業沒有聽從父親建議選計算機,“我父母是典型的理科思維,他倆都覺得學文科沒有前途,但我文科成績一直不錯,最后折中選擇了金融專業”。

1998年從美國留學歸來后,羅韶穎先后做了國泰證券投資銀行部項目主辦、華夏證券投資銀行部業務董事。對羅韶穎來說,未來的發展之路有兩條:要么在投資銀行一直做到高層,要么自己做企業,做到甲方去。

而在此期間,哥哥羅韶宇已開始了創業之路,組建起中奇公司(迪馬股份前身),主營防彈運鈔車和警用車。

2003年,羅韶穎被哥哥“安排”回了重慶,隨即于2004年轉入東原地產。至此,羅韶穎高級職業經理人的身份已經轉換。

如今“創業者”是羅韶穎給自己的新定位,“可能我的基因里有‘創造’兩個字,我很難接受‘就這樣也還好’的態度。”羅韶穎說,回重慶后,她剛開始是做投資管理,后來集團嘗試做地產時,大家都找不到方向,“我在大學曾學過一門課,就是房地產金融,知道房地產和金融有非常強的關聯性,于是想扎到房地產行業里看看,幫幫忙,自己親身體驗一下地產和金融的關系后,再回歸投資,結果一扎進去就沒再出來。”羅韶穎坦言,雖然在投身地產業后遇到過不少困難,但她從未想過剎車或掉頭,一直保持著“興沖沖往前跑的狀態。”

“做溫暖的社區活力發動機”

在同事、員工眼中,羅韶穎并非傳統意識中的“霸道總裁”形象,她不太有威嚴感,對比較年輕開放的團隊管理趨于扁平化。但是,作為一個創業者,羅韶穎在帶領團隊創新、奮進上,絲毫不含糊。漸漸,她已為企業注入了創新的基因。

2016年,基于對政策和經濟形勢的判斷,羅韶穎開始帶領東原地產團隊往三個方向前行,一是拿地,重點是非招拍掛類;二是產品創新,重點是社區“小社會”;三是商業,重點是社區級商業中心。

“原·聚場”就是在這一時期,讓人眼前一亮的產品,這也是羅韶穎高度點贊團隊的得意之作。

“原·聚場”的誕生,其實和羅韶穎幼時的生活體驗密不可分,作為典型的廠礦子弟,她所生長的長安兵工廠,職工有上萬人。和那個年代大多數大廠一樣,長安兵工廠是“廠辦社會”模式,廠里除了各類職工工作單位以外,學校、醫院、幼兒園等一應俱全,廠里基本能解決職工一切需要,這也讓職工的生活緊密地聯結在了一起,全然一個小社會。在這個小社會里,人們的心理緊密程度也非常高,鄰里關系非常和諧。

“東原不光是要蓋好房子,做好常規的物業服務,還應當是小區、社區活力的發動機。”在羅韶穎看來,“人”是社群核心,“場”是活動承載平臺,而小區的地理半徑和物理空間,非常適合打造一個這樣的“場”。“原·聚場”就是一個開放、溫暖、多功能的社群基地,如今在東原D7等全國10余個項目紛紛亮相后,受到了人們普遍的親睞,但羅韶穎說,和所有創新一樣,剛開始推動時,也曾遭遇業務部門的各種“抵抗”。“具體做項目的同事會覺得做這些不劃算,既增加成本又影響進度,一開始不能理解它的意義和價值。”不過一旦決定了,不管員工認同還是不認同,羅韶穎都會堅決推行下去。“現在,看到‘原·聚場’備受親睞,各城市公司都爭著要上這個產品。”令羅韶穎更欣慰的是,除了一些同行關注到“原·聚場”,一些分管民生事務的政府部門也紛紛給予了這一產品高度關注,“做產品最愉快的境界就是社會意義和經濟價值雙豐收。”

同樣基于羅韶穎的洞察和堅定,東原早年推出的另一個社區子品牌“童夢童享”,也取得了“雙豐收”。“‘童夢童享’其實是一次次和公司女性高管閑聊后,發現大家聊天的主題永遠避不開孩子,這方面有很多共性需求和痛點,于是在產品設計上展開了一系列探索。”羅韶穎自豪地說,那時,他們率先創出的“四點半課堂”還遠不及現在在業界流行。此后,又通過進一步打造,如今的“童夢童享”著力為孩子提供安全、健康的課外成長環境,已填補了中國兒童友好型社區的空白,東原也因此成為了全國首個兒童友好型社區的標準制定者,獲得了業界廣泛認可。

“關注老人、小孩的生活品質”

不論是“原·聚場”,還是“童夢童享”,近年來,羅韶穎在帶領企業創新發展中,都密切關注老人、小孩這兩大群體的生活品質。羅韶穎說,這是作為一名企業家,更是作為一名政協委員所應擔負的社會責任。

因此,在今年的市政協五屆二次會議上,羅韶穎結合自己的實踐經驗和走訪調研情況,積極為優化幼兒園資源配置、發展老年康養等建言獻策。

針對幼兒園優化資源配置,羅韶穎建議,要逐步引入先進的辦學理念與條件,為每一位適齡兒童提供公平而有質量的學前教育。在對香港和重慶的幼兒園調研后,她發現,香港的幼兒園建設管理經驗有值得借鑒之處。比如,將幼兒園分為半日制、全日制、長全日制;幼兒園各項工作在網上公示公開,政府每年對幼兒園進行全方位考察評估打分等。此外,她還建議,要不斷加大對幼兒園的財政投入和支持水平,尤其是對中西部地區和貧困落后地區的幼兒園,要加大力度建設,對困難幼兒家庭進行更大力度的資助。

“去年底,我們迪馬股份去重慶巫溪縣天元鄉和中梁鄉進行了教育扶貧,升級了教育設施設備,設置了獎學金。”但她認為這還不夠,需要政府、企業和社會攜手,共同出力。

與此同時,羅韶穎還認為,幼師資源的缺口是當前更迫切需要關注的問題。“應該不斷加強幼師教育和培養,對開展幼師教育的師范學校進行免學費、對口就業等支持;不斷提高幼師收入水平,完善幼師職稱上升通道,加大對幼師的表彰獎勵,提高社會地位……”

羅韶穎欣慰地說,這些年在她和其他委員們持續的關注建言下,她已看到教育、養老等領域不斷在進步。

雖然每天的工作和生活也倍感壓力,常常感嘆時間不夠用,甚至當談及近期小目標時,她只能略顯無奈地表示就想每天睡夠覺,但羅韶穎仍然篤定地表示,“減壓最好的方式是把問題搞定,工作就是最好的放松,其他靠心態。”她為事業打拼、為社會盡責的初心使命沒有忘記,前進的步伐也不會停下。(記者 黃笛森/文 王加喜/圖)

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編輯:張敏
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